的企业第一次接触到购买的整个过程。将销售渠道和产生收入的方式转化为数字。想象一下您正在处理标准损益表并将固定和可变费用折旧税收付款和贷款收入添加到财务模型中。这对于确定您的业务的净利润是必要的。计算您的产品成本并评估整个企业的生存能力它的盈利能力如何以及您将在多长时间内达到收支平衡点。制作现金流量表并制定资产负债表。将所有内容收集在一个文件中并可视化关键指标的动态财务模型已。
准备就绪现在您可以从数字中看出结果是如何形成的以及需要更改 韩国 WhatsApp 号码列表 哪些指标才能实现预期目标。你从上面而不是从内部看业务并有机会为事件的发展管理不同的场景。在金融界没有早。从一开始保持一个简单但正确的帐户是值得的。相信我那么处理累积的问题会困难得多。似乎在路径的开头没有发生任何事情。有一种危险的错觉认为您可以将日常操作的所有细节保存在内存中或手机的笔记中。但实际上据统计即使是小公司平均每个月也有笔左右的交易量。
在完全不确定的情况下保持近似的核算变得更加昂贵。在危机中您比以往任何时候都更需要报告只有它才能显示组织中的真实情况。正是从中您可以了解等待您的业务的是什么以及还有什么可以解决的。因此即使在营业额很低的情况下也要建立称职的财务会计一旦您有了最低限度的可行产品和第一批买家就开始定期报告。寻找在不牺牲质量的情况下削减成本和增加收入的方法。释放的资金仍然对您的增长有用。收入不总是钱钱不总是收入同意你自己。