Effiziente Intralogistik – wie Prozesse im Unternehmen optimieren?

In den letzten Jahren hat sich der Begriff „Intralogistik“ immer stärker etabliert und wird mittlerweile in fast allen Branchen verwendet. Während Logistik im klassischen Sinn eher den überbetrieblichen Transport und die globale Lieferkette beschreibt, fokussiert sich die Intralogistik auf innerbetriebliche Abläufe. Dazu gehören alle Prozesse, die sich auf den Materialfluss, die Lagerung und die Informationssteuerung innerhalb eines Unternehmens beziehen. Spannend finde ich, dass dieser Begriff erst 2004 offiziell geprägt wurde, um eine klare Abgrenzung zur allgemeinen Logistik zu schaffen. Heute ist er ein unverzichtbarer Bestandteil, wenn es darum geht, Produktions- und Handelsunternehmen effizient zu organisieren. Gerade durch die Digitalisierung rückt die Intralogistik noch stärker in den Fokus, da Prozesse vernetzt und automatisiert gesteuert werden können. Neben technischen Aspekten spielt dabei auch die reibungslose Informationsweitergabe zwischen Abteilungen eine wichtige Rolle. Besonders die Verbindung von IT-Systemen und Fördertechnik eröffnet enorme Potenziale. Dennoch frage ich mich: Wie lässt sich die Intralogistik konkret so gestalten, dass sie in der Praxis maximalen Nutzen bringt?